新门内部资料精准大全

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外部环境分析

当前,企业面临着复杂多变的外部环境,用VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)来形容再合适不过。

政治环境方面,贸易保护主义、单边主义抬头,不稳定性和不确定性加大。同时,随着可持续发展目标提出,各国加大对环保、反腐、知识产权保护等议题重视。

　　经济环境方面,低增长、低通胀、低利率成为新常态,各国货币政策分化,企业投资意愿下降,全球贸易增长、外商直接投资增速双双放缓。

　　社会环境方面,新兴市场国家消费升级,富裕阶层壮大,数字技术对人们生活方式产生深刻影响。

　　科技环境方面,新一轮科技革命对产业模式、竞争格局等产生重塑效应,谁掌握领先技术,谁就能获得竞争优势地位。

企业内部分析

外部环境分析只是第一步,企业要想可持续发展,还需要对内部状况如管理、财务、技术、市场能力等进行全面分析。

　　管理能力方面,企业需要塑造强大领导力、高效执行力与协同作战的团队精神。建议通过滚动式培训、有些员工学习激励措施加强管理能力建设,复制更多卓越管理者和执行力强的团队。

　　财务方面,企业要树立全局意识、长期意识和危机意识,维持稳健、审慎的财务政策。可以通过加强现金流管理、优化资产负债结构、提高资本运作能力等补齐财务"短板"。

　　技术方面,企业要加大在人工智能、5G、物联网、大数据等前沿领域的研发投入,同时超过50%的研发支出投向基础研究以增强源头创新。

　　市场能力方面,企业要准确把握数字化、高端化等消费趋势,制定完善的产品和服务升级路线图,掌握高效的市场传播工具。

战略规划制定

企业内部外部分析之后,就需要制定发展战略规划。当前形势下,企业要想成功突围,需要坚定以下战略方向

　　一是要持续推动市场化改革,不断激发经营活力和市场主体活力。以市场化技术、市场运作为导向,加速各业务条线整合和优化,构建扁平化、高效的组织架构。

　　二要大力推进国际化战略。全球范围内配置和整合资源,获取技术、人才、市场资源,以实现优质产业资源的全球配置,同时实现企业品牌的高度国际化。

　　三要始终坚持创新驱动战略。不断优化创新管理体系,加大研发投入,提升创新能力,助力企业跨越产业调整的阶段走向成熟。

　　四要加快数字化转型步伐。正如诺基亚所言,"我们并没有做错什么,但不知为什么,输了"。企业也应该反思,是否能够适应数字化潮流带来的颠覆和挑战,打败我们的不是竞争对手,而是时代。

　　五要加快绿色、可持续增长。要坚持绿色、循环、低碳发展,而不能低效高污染发展。

风险应对与处置

企业经营不仅要看趋势,还要居安思危,建立风险防控体系,提升风险防范能力。

　　政策管控风险,建议积极健全"政府+企业"的沟通机制,加强与当地政府之间的沟通,及时准确把握新的政策导向。

　　战略风险,建议在市场深入调研分析基础上,加快产业整体战略调整,不断优化产品结构。同时有条件的企业可寻求新的增量市场。

　　运营风险,要加强生产创新升级,进一步提高管理、运营效率,向管理要效益。

　　财务风险,要加强现金流管理,加强税务筹划,合理安排成本费用支出,加强资本运作,防范汇率变动及政策变动带来的风险。

　　安全风险,要强化企业合法合规意识,严守安全生产、环境保护、反洗钱、反贿赂等"红线",强化安全责任人的责任。

　　法律风险,要加强政策及行业法律法规的研究,积极与当地商会、行业协会等组织建立沟通机制,搭建法务团队,构建防范体系。

总结

新常态下,企业要充分认识外部环境易变性、不确定性、复杂性等特征,并结合内部实际情况,适时调整战略方向,制定过硬措施,不断加强自身建设,提升综合竞争力,实现基业长青。

祝福企业能顺利度过当前难关,在新的形势下继续实现高质量发展。如果对回答还有疑问,欢迎随时与我们联系,我们将第一时间全力为您服务。